Cajastur se atreve con CCM

Si Unicaja no quiso probar la manzana del pecado (CCM) en la primavera, Cajastur ha ganado la partida a BBK en la subasta propiciada por el Banco de España para sacar del atolladero a un entidad intervenida. El plan financiero es el siguiente: CCM devolverá 1.300 millones de ayudas del Fondo de Garantía de Depósitos (FGD) tras emitir participaciones preferentes por este importe. A cambio, recibirá 900 millones de capital puro (en forma de cuotas participativas, por las que no paga intereses) y 400 millones más por otra emisión de participaciones preferentes. Además, contará con un seguro para cubrir morosidad futura. Tanto el Banco de España como Cajastur ocultaron el importe del seguro. 

Una de las claves del éxito de esta operación ha sido una filial destinada a los altos patrimonios, el Banco Liberta. El proyecto se desarrollaría mediante la integración parcial de CCM en el Grupo Cajastur, con la cesión parcial de los activos castellanomanchegos al Banco Liberta (antiguo Banco del Noroeste). Esa entidad bancaria, que fue adquirida en 1999, recibirá los activos, pasivos, oficinas y empleados de la actual CCM. Cajastur, que asumirá la gestión y la titularidad hegemónica del negocio financiero de CCM, tendrá el 75% del banco; la actual CCM suscribirá el 25% restante. Liberta CCM se creará como un ente patrimonial, titular del 25% del Banco Liberta y, al mismo tiempo, como cabecera de la Obra Social y Cultural de Caja Castilla La Mancha, que seguirá existiendo. Tanto la obra social de CCM como la propia CCM (que ya no ejercerá actividad financiera) y el Banco Liberta tendrán su sede en Toledo.

Clasificación de las cajas de ahorros españolas  en 2009

	Cajas de Ahorros	Recursos de clientes
1	La Caixa	206.327
2	Caja Madrid	137.691
3	Bancaja	69.269
4	CAM	56.168
5	Caixa Catalunya	48.886
6	Caixa Galicia	38.543
7	Ibercaja	36.521
8	Cajastur CCM	32.925
9	Unicaja	28.586
10	Cajasol	25.717
11	BBK	22.328
12	Caixanova	21.898

VER: EL PAÍS

WWF-Adena tumba el mayor parque industrial de Cádiz

El Tribunal Supremo ha anulado el acuerdo del Consejo de Ministros que aprobó en 2007 desafectar más de la mitad de las 527 hectáreas en las que se preveía el parque industrial Las Aletas (Puerto Real), a instancias de la asociación ecologista WWF-Adena, que denunció este acuerdo por ocupar 287 hectáreas de una marisma desecada. La Junta de Andalucía, impulsora del proyecto, siempre ha defendido que es un terreno baldío, sin valor medioambiental, aunque esté al lado del Parque Natural de la Bahía de Cádiz y han justificado su actuación en el interés económico y laboral del proyecto (sus promotores arguían que sería uno de los más grandes de Andalucía, sólo por detrás del Parque Tecnológico de Málaga y el de La Cartuja de Sevilla). Un decreto de 2004 de la Consejería de Obras Públicas declaraba estas 527 hectáreas de Puerto Real zona especial de reserva (Zercla). Pero la ley de Costas, en su artículo 32.1, establece que únicamente se podrá permitir esa ocupación para aquellas actividades que, por su naturaleza, no puedan tener otra ubicación y además se limita mucho el tipo de uso, enfocado a investigación o pruebas científicas. En abril de 2007, el Consejo de Ministros validaba la reserva de 287 hectáreas de dominio público marítimo-terrestre dentro de las 527 necesarias para Las Aletas. Aquello se justificó en que los usos tendrían un “efecto tractor” en la economía de la comarca y que el lugar era el idóneo porque en ningún otro se podían ubicar industrias junto a un muelle, el de la Cabezuela, con conexión ferroviaria, cerca de las principales carreteras de conexión, la autopista hacia Sevilla y la autovía hasta el Campo de Gibraltar. La medida contaba con informes de la Junta, del Ayuntamiento, del Ministerio de Medio Ambiente, de la Abogacía del Estado y de la Dirección General de Presupuestos. Sin embargo, el Supremo tacha la resolución del Consejo de “extremadamente abierta” e “imprecisa”. La reserva de los terrenos era además por tiempo indefinido. “Pretende posibilitar la realización de obras e instalaciones que inevitablemente van a desnaturalizar los terrenos”, advierte la sentencia. WWF España se felicitó por la sentencia. Los magistrados llaman la atención de que ninguna administración pusiese sobre la mesa un estudio sobre las alternativas para otras ubicaciones.

VER:EL PAÍS

Sfera apunta a Inditex

Sfera ha fichado a Agustín García-Poveda, ex ejecutivo de Inditex, para asumir sus riendas y dar un impulso a la cadena que cerró el año 2008 con unas pérdidas de 27,19 millones de euros. García-Poveda, que ocupó la dirección Internacional de Europa de Inditex hasta mayo de 2008, también ocupó el cargo de director general adjunto de la firma gallega desde 2003 y anteriormente el de director general de hipermercados Carrefour en España. El nombramiento se enmarca dentro de la intención de El Corte Inglés de redefinir sus formatos Sfera y Supercor, con pérdidas éste último de 17,44 millones, para elevar la rentabilidad de ambas líneas de negocio. García-Poveda se convierte en el tercer ejecutivo de la firma textil gallega que desembarca en El Corte Inglés, después de hacerlo Borja de la Cierva y Diego Copado, ex director general financiero y ex director general de Comunicación de Inditex, respectivamente.

VER: Cotizalia

Informe SOS

El Grupo SOS Cuétara está en crisis. Y no sólo va a perder el apellido Cuétara, sino que va a poner en venta hasta su nombre, el arroz  SOS. A finales de 2008, el Grupo elaboró un plan estratégico novedoso. La compra de Bertolli y la entrada de Caja Madrid, a pesar de una fortísima deuda, hace plantear al Grupo la necesidad de desinversiones en algunos sectores, desinversiones que llegan a afectar a diversos activos inmobiliarios, principalmente fabriles, y otros no relacionados con la explotación, así como al denominado Proyecto Tierra (5.400 hectáreas de cultivo intensivo de olivos). Con el anuncio de la venta de las galletas, sus acciones se elevan a 12 euros. En abril de 2009, sin embargo, acaba la bonanza. La destitución fulminante de su presidente y consejero delegado, Jesús Salazar, por autoconcederse un sospechoso crédito de 212 millones de euros, supuso el principio de una caída que todavía no ha concluido. En medio de todo esto, el grupo, cuya acción ha pasado en octubre de 2009 de 3,60 a 2,20 euros,  y debe cerca de 600 millones de euros, quiere correr un tupido velo sobre el embolado e intentar remontar sus actividades. Las marcas italianas, que completan su particular oligopolio mundial, son ahora su esperanza. Bajo el manto de SOS se comercializan principalmente cinco marcas: Carbonell y Koipe en España, y Bertolli, Carapelli y Sasso en Italia, desde donde además se exporta a medio mundo. Éste es precisamente el punto fuerte del negocio italiano, que factura cerca de 800 millones de euros: para la mayoría de los habitantes del planeta, aceite de oliva es sinónimo de aceite italiano. El Grupo SOS compró Bertolli a Unilever a finales de 2008 precisamente porque tiene mucho potencial en EE UU. Los estadounidenses quieren aceite de oliva con etiqueta italiana, así que SOS compró marcas italianas. Lo que probablemente no saben los consumidores del otro lado del océano es que, cuando abren una botella de Bertolli, abren un envase con dueños españoles y relleno en general de un producto a base de aceite de Italia, España, Grecia o incluso Túnez. Unilever les vendió por cerca de 1.000 millones de euros su negocio aceitero. Los planes de ver en 2013 de un resultado bruto de explotación (EBITDA) de 140,3 millones de euros y unas ventas de 1.563,5 millones, son ahora ficción. En octubre de 2009, la Bolsa castiga fuertemente unos movimientos que no acaba de entender.

Hasta ahora sabíamos que SOS Cuétara ponía a la venta su división de caramelos (Pictolín y Café Dry), la de vinagres y salsas (Procer y Louit) y las segunda marcas de aceites como Elosúa, Uca, o Dante. La idea es refinanciar la deuda del grupo y lograr que los 1.150 millones acumulados tras la compra de Bertolli en 2008 quedaran reducidos en 2012 a la cuarta parte. Y estas marcas no son moco de pavo. La división de caramelos (que agrupa a las marcas Pictolín y Café Dry), por eejmplo, representa el 15% de la facturación del grupo. La división de vinagres y salsas (con las marcas Procer y Louis) y las segundas marcas de aceite como Elosúa, La Giralda, Salgado y Uca en España, o las italianas Dante, Sant Giorgio o Maya, es verdad que generan pérdidas y no interesan al grupo. En un principio, Salazar sólo quería quedarse con el aceite -73% de los ingresos del grupo- y con el arroz. La comprar de Bertolli le permitió hacerse con el liderazgo del mercado de aceite con una cuota de mercado del 22%, donde los segundos y los terceros jugadores cuentan con una penetración mucho más reducida del 15% y 3,2% respectivamente. La marca Bertolli le permitió hacerse con posiciones de liderazgo en los países anglosajones, donde el aceite crece a ritmo de dos dígitos. Pero la crisis económica mundial le ha saltado a la cara y ha habido cambio de planes. ambién en productores). La salida a Bolsa de la parte italiana no se contempla por el momento, tal y como está el mercado. 

Cuétara

La empresa propietaria de Cola-Cao, Nutrexpa, acordó en diciembre de 2008 comprar por 215 millones la marca Cuétara. El origen de la venta no era otro que la necesidad del Grupo SOS Cuétara de desprenderse de su filial para poder hacer frente a la adquisición de la aceitera Bertolli, valorada en 630 millones. Nutrexpa pagó 197,7 millones de euros en efectivo, mientras que los restantes 17,3 millones correspondían al capital circulante de Cuétara, que quedará en manos de SOS. La compañía catalana no desveló cómo financiaría una adquisición por la que también pujaba Panrico, controlado por el fondo de capital riesgo Apax Partners que, en un primer momento, parecía el favorito para hacerse con el control de la galletera. Cuando SOS puso a la venta Cuétara a principios de septiembre, su intención era ingresar más de 300 millones de euros, aunque posteriormente la puja se redujo hasta 250 y finalmente a 215 millones. Una rebaja que está justificada por la crisis financiera de los últimos meses. Nutrexpa, que alcanzará una facturación cercana a los 500 millones de euros con marcas como  Cola-Cao, La Piara y Nocilla, se hará cargo de las cuatro fábricas de Cuétara: Villarejo de Salvanés (Madrid), Jaén, Reinosa (Cantabria) y Portugal y una plantilla de 850 empleados (además de enseñas como Tosta Rica o Campurrianas).

Caja Madrid vs. Unicaja

La venta de Cuétara no sólo supuso un respiro para la tesorería de SOS, sino que además dio vía libre a la entrada de Caja Madrid en su accionariado. La entidad presidida por Miguel Blesa pactó a finales de octubre de 2008 la suscripción de una ampliación de capital de 16,1 millones de acciones, que le convertirá en el segundo mayor accionista de SOS, por detrás de la familia Salazar. En concreto, Caja Madrid controlará el 10,5% del accionariado, gracias a una ampliación valora en 149 millones de euros, que estaba condicionada a la venta de Cuétara y al cierre de la adquisición de Bertolli. Precisamente, en otra batalla de Cajas de Ahorros, esta vez entre Unicaja y CajaSur, salió el tema SOS. Si entre las cajas andaluzas hubiera más coordinación en sus participaciones empresariales, habrían hecho valer su mayor poder accionarial, pues SOS Cuétara es propietaria de Carbonell, un coloso andaluz. Si Caja Madrid controla un 10,5% de la empresa, la unión de las andaluzas habría podido decidir tanto la presidencia de la empresa como el consejero delegado (Unicaja, Cajasol, Cajasur y CajaGranada sumaban una cuota accionarial del 23,9%).

Agapea.com lidera las librerías virtuales

Miguel Ángel Ferrero fundó en 2003 la web Agapea.com, dedicada a la venta de libros a través de Internet. La empresa recibió en 2008 112.941 pedidos, de los cuales el 64,9% fue entregado en menos de 24 horas en destino. Ferrero, que también es propietario de los portales Becas.com, Quehoteles.com y Vayacruceros.com, creó esta librería virtual en pocos meses. Dos años después, la prestigiosa consultora AC Nielsen la proclamó la empresa de venta de libros por Internet más exitosa del mundo, desbancando a gigantes como elcorteingles.es o casadellibro.com. Agapea cuenta con un catálogo formado por 1,2 millones de libros en varios idiomas, unos 500.000 en castellano y cuenta con capacidad para albergar cerca de 250.000 títulos de este catálogo gracias a los 3.000 metros de estanterías informatizadas (picking) que se reparten en un polígono de Málaga. “El secreto del funcionamiento -dice su fundador- está en un bajo número de ejemplares de cada título en el almacén, ya que los sistemas informáticos nos permiten evaluar la cantidad idónea de cada título y lo reponen cada vez que se vende. Además, sabemos que los títulos con una movilidad comercial apreciable rondan los 150.000″. Ferrero espera alcanzar el próximo mes de enero los 200.000 títulos en el almacén.

Además, Agapea ha comenzado a instalarse en grandes almacenes de Málaga, Granada, Cádiz, Melilla y México, y pronto abrirá otra más en Tenerife, la más grande de la isla, ofertando unos 50.000 títulos. “Hemos comprobado que en las tiendas de pequeño tamaño los clientes van sólo a recoger el libro que previamente han comprado vía Internet para ahorrarse los gastos de envío; pero las de gran tamaño, con mucha oferta, sirven para hacer nuevos clientes”, razona el gerente de Agapea, que espera cerrar el año con una facturación en torno a los cinco millones de euros, pese a la crisis. “Hemos vendido un 10% más que en 2008, aunque sólo el 20% de los clientes ha efectuado el pago por Internet. El resto ha optado por el tradicional método del contra reembolso”, asegura Ferrero, quien confía en que los españoles venzan sus reticencias a efectuar operaciones de pago por Internet como ya ocurre en otros países europeos.

VER: EL PAÍS

McDonald’s

El primer local en la historia del servicio rápido de comidas fue inaugurado por los hermanos Richard y Maurice McDonald en 1948, en San Bernardino, California, (EE.UU.). Un menú limitado y un alto volumen de ventas caracterizaron el éxito del nuevo restaurante. En 1954, Ray Kroc, por entonces proveedor de la máquina de batidos, sorprendido por la magnitud del pedido de equipos de “multi-mixers” solicitado, visitó el local de los hermanos McDonald y les propuso abrir más locales. Un año más tarde, los hermanos McDonald le otorgaron a Kroc los derechos exclusivos para la comercialización y explotación del negocio de McDonald’s. De esta manera, el 15 de abril de 1955 se inaugura en Des Plaines, Illinois (EEUU) el primer local de McDonald’s Corporation. A partir de ese momento, Kroc hizo de los McDonald’s la mayor organización de servicio rápido del mundo basando su éxito en la filosofía operativa del sistema McDonald’s: Calidad, Servicio, Limpieza y Valor.

En 1967 la cadena abrió su primera sucursal fuera de los Estados Unidos y en 1990, se inauguró el primer McDonald’s en Moscú, todo un símbolo de los nuevos tiempos tras la caída del muro de Berlín. McDonald’s es una empresa que cambió la forma de hacer los negocios en el mundo. Es una marca basada en la filosofía de Ray Kroc quien impulsó el negocio y tuvo la visión de construir una gran familia de hombres y mujeres que trabajan con todo el mundo para servir al cliente, ofreciéndole una comida de la mejor calidad en forma rápida, en un ambiente limpio y seguro y con una atención amistosa y amable.

McDonald’s es la mayor red de locales de servicio rápido de comidas del mundo con un importante potencia de crecimiento: 45 millones de personas de la población mundial comen por día en uno de los 27.000 locales McDonald’s distribuidos en los 120 países de los 5 continentes.

McDonalds en España

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McDonald’s se expande en plena crisis. La compañía no es inmune a la crisis, pero se mueve en ella mucho mejor que el resto del sector. En España, crece en facturación año a año, de forma sostenida. En 2007, 707 millones, un 7,4% más que el año anterior; en 2008, 757 millones, un 6,6% más. En paralelo, nacen nuevos restaurantes. En 2009, la firma abrirá 17 establecimientos en España, cuatro de ellos en Andalucía. Para 2010 están previstas cinco aperturas más en la región y para 2011, cuatro. En total, y a nivel nacional, McDonald’s sumará este año 1.000 nuevos puestos de trabajo a la plantilla de 19.700 empleados de sus 400 restaurantes. Andalucía cuenta con 67, que dan empleo a 3.350 personas.

Ahora el público demanda productos más baratos, y la compañía lanzó una oferta de diez productos a un euro, que ha tenido una excelente acogida. La sociedad, además, no sólo mira más a McDonald’s para consumir; también para trabajar. La empresa admite que muchas personas que no pensaban en el sector de restauración “de servicio rápido” como alternativa consideran ahora la opción.

Para sostener el crecimiento, McDonald’s España cuenta con una infraestructura sólida, y una parte de ella está en Andalucía. Cada día salen de las dos plantas de Esca Food Solutions en Toledo -empresa independiente que fabrica sus hamburguesas- 50.000 kilos de carne de vacuno y 35.000 de pollo. Esta ingente producción llega a los centros logísticos de Havi Logistics, repartidos en Madrid, Barcelona, Tenerife, Gran Canaria y Osuna (Sevilla), y desde allí se distribuyen a los establecimientos.

Para llegar a eso, es necesaria una red estable de proveedores. Y McDonald’s -en concreto, Esca Food Solutions- la tiene. El 75% de sus clientes son españoles. Esca cuenta con 25 mataderos y salas de despiece en España. Sólo uno está en Andalucía, aunque de prestigio. La cooperativa cordobesa Covap envía desde 2005 vacuno a Toledo todas las semanas. Si la carne se reparte por toda España, otros productos están más localizados: los tomates y lechugas proceden de Navarra y Murcia, y de esta última comunidad también viene el gazpacho; las cebollas son extremeñas, y la leche y los helados los hacen en Asturias. El pan, por último, es suministrado desde Daganzo, en Madrid.

McDonald’s tiene su fórmula y no la cambia. Innova en sus ofertas pero la pieza de carne que sirve de base a la hamburguesa es siempre la misma. Tiene la misma medida y el mismo peso en todo el mundo, y es carne picada procedente por sistema del cuarto delantero y de la falda de la vaca. Antes de establecer cualquier contrato comercial con un proveedor, Esca prepara una auditoría en la que verifica las instalaciones y comprueba la higiene de los procesos. Una vez dado este paso, Esca somete al cliente, además, a un sistema en el que comprueba que los primeros pedidos se ajustan a los protocolos establecidos. A raíz de la crisis de las vacas locas, McDonald’s reforzó los controles con una auditoría hecha por una empresa independiente para los mataderos, con el objetivo de dar más credibilidad al sistema.

La filosofía es tener controlado el proceso desde el origen, y por eso McDonald’s promueve desde hace diez años un código de buenas prácticas que, entre otras cosas, establece un mínimo para las instalaciones y la maquinaria, un control veterinario de los animales, una forma adecuada de gestión de los residuos y normas para la identificación y trazabilidad del animal. Hasta 30.000 explotaciones en todo el país prestan sus servicios a Esca, y el 9% de ellas son andaluzas. La mayor parte está en Cádiz.

VER:El Día de Córdoba

HM abre en Córdoba

La cadena sueca H&M, una de las cadenas más importantes del mundo dedicada a la venta de textil, abre tienda en Córdoba. Hennes&Mauritz, -es decir, H&M-, ha elegido un edificio de tres plantas situado en la calle Gondomar, entre la sede de la constructora Prasa y la tienda de ropa Zara, su máxima competidora en el mercado. Y no es la primera vez que H&M escoge un local cercano a una tienda de Inditex para ubicar la suya. Ya lo hizo en la Gran Vía de Madrid o en la calle Tetuán de Sevilla. 

Fundada por Erling Persson en 1947, H&M se ha convertido en una de las marcas de ropa más importante, con representación en 34 países y más de 1600 tiendas en todo el planeta. H&M nació cuando Persson abrió una pequeña tienda de ropa de mujer con la pretensión de poder vender artículos a precios bajos. Esta tienda recibió el nombre de Hennes (”para ella” en sueco). Al cabo de unos años, abrió una réplica de este modelo de tienda, pero en este caso vendiendo ropa para hombre. El establecimiento recibió el nombre de Mauritz Widforss. De ahí nace el nombre de la marca Hennes&Mauritz, que en los últimos años ha pasado a identificarse con las siglas H&M. La cadena se dedica a la distribución de ropa de mujer, de hombre, de niño y de todo tipo de complementos tales como zapatos, bolsos y accesorios. También tiene una línea para un público más joven. Los precios bajos junto con la incorporación de los elementos de tendencia en sus colecciones son la clave del éxito de esta marca.

H&M cuenta con diversas tiendas en Andalucía (Sevilla, Marbella, Málaga, Roquetas de Mar y Almería), aunque ninguna en Córdoba. En 2006, el grupo H&M facturó 8.567 millones de euros, gracias a las más de 1.600 tiendas con que cuenta en 34 países del mundo, aunque es en Alemania donde su fuerza es mayor. Por otra parte, emplea a más de 60.000 personas, entre las que se encuentran diseñadores, patronistas, responsables de compras, economistas y vendedores de la ropa, que la empresa encarga a proveedores independientes, ya que H&M no fabrica las prendas, sólo se limita a diseñar.

H&M colabora con importantes diseñadores de moda con los que proyecta periódicamente colecciones con gran revuelo mediático. Algunos de los diseñadores que han colaborado con la firma sueca son Roberto Cavalli, Comme des Garçons o Matthew Williamson. En la imagen, colección presentada por la famosa cantante Madonna, una cara recurrente en su publicidad.

Perfumerías Aromas

Aromas ha inaugurado una nueva perfumería en Córdoba (Arroyo del Moro, 25). Con esta nueva tienda de media superficie (460 m2), son ya 17 los puntos de venta en Córdoba y provincia (5.700 m2). Desde el pasado noviembre, Aromas ha incrementado su red en cinco perfumerías. Los nuevos establecimientos están situados en Huelva, Roquetas de Mar (Almería), Sevilla (2) y Córdoba. Además, se han reformado las tiendas situadas en el Centro Comercial Ronda Tamarguillo (Sevilla), pasando de 200 m2 a 525 m2, y de Santa Catalina (Sevilla), primera apertura bajo la enseña Aromas en la década de los 90. Para el último trimestre del 2009, abrirán sus puertas una nueva Perfumería Azahar y una nueva Perfumería Aromas, en Chiclana de la Frontera (Cádiz) y en el Centro Comercial Puerta Europa en Algeciras (Cádiz), respectivamente. Tras estas dos aperturas el Grupo alcanzará 21 puntos de venta en Cádiz y provincia (4.320 m2).

Grupo Cardoso, con 107 tiendas, opera en el mercado mayorista y minorista de perfumería, cosmética, higiene personal y del hogar bajo las enseñas Aromas, Aromas Joven, DA-MAS y Azahar. Los ingresos del grupo en 2008 ascendieron a 106 millones de euros. La plantilla del grupo es de 534 personas. 

VER: Europa Press

NH + Hesperia

Hotel Hesperia Tower, en L´Hospitalet (Barcelona)

El empresario gallego José Antonio Castro, dueño del grupo Hesperia, lleva años intentando tomar el control de NH Hoteles, ocho veces mayor. La crisis ha obrado el milagro: las dos partes sellaron la paz en septiembre de 2009. Hesperia, que había logrado hacerse con un 25% del capital de NH, fusiona su estructur con el gigante catalán. Hasta ahora, NH, presidida por Gabriele Burgio, no permitía que su competidora entrara en el Consejo y pudiera husmear.

NH y Hesperia no protagonizarán ninguna fusión societaria, pero sí fundirán la gestión de sus respectivos negocios hoteleros. El tronco del pacto es éste: Hesperia se queda con el 25% que ya posee en NH (en el verano de 2008, pese a su endeudamiento, Hesperia acudió a la última ampliación de capital de NH por un importe de 225 millones de euros, en la que desembolsó 55,6). Según los primeros datos, NH será quien gestione los 51 establecimientos de Hesperia y en dos meses se resolverán flecos más o menos gruesos como la marca bajo la que operarán. El acuerdo consolidará a NH como primera cadena española de hoteles urbanos. José Antonio Castro, de Hesperia, entrará en el Consejo de Administración de NH y en otros órganos ejecutivos de la compañía (en la última junta de accionistas, Hesperia, quejosa, reclamó tres consejeros). Otro dato: el consejo de NH propondrá a sus accionistas ampliar del 10% al 20% la limitación existente de los derechos de voto de los accionistas, y también bajar al 51% el quórum para eliminar o cambiar este tope.

Hesperia será el primer accionista de NH, con un 25%. Le siguen Caja Madrid (10%), la Kutxa (5%), Bancaja (5,7%), Pontegadea (Amancio Ortega, 5,1%), Ibercaja (5%), Banca Intesa San Paolo (5%) y Hoteles Participados (5%). El pacto, asesorado por GBS Finanzas, no se ha valorado por las partes. En el sector se considera que el precio de los contratos de gestión no alcanzará los 20 millones. NH, que hasta julio de 2009 perdió 41 millones, en Bolsa vale 1.023 millones (sept. 2009). La noticia supuso una subida en Bolsa del 2,77%, hasta los 4,26 euros por título.

VER: EL PAÍS

Los 15 mayores bancos del mundo

En agosto de 2009 la banca mundial recuperó los niveles previos a la crisis de Lehman Brothers (sept. 2008), si nos atenemos a la capitalización bursátil, pero el terremoto ha cambiado la cara y las estadísticas en sólo un año. La Banca española no ha salido malparada, pues Banco Santander y BBVA se colocan en sexto y undécimo lugar, respectivamente.

Clasificación mundial de bancos en 2009

	Entidad	Capital bursátil (miles de millones $)
1	HSBC (Reino Unido)	>>>>>>>>>>>>>>>>>>> 186,0
2	Ind. & Co. B. China (China)	>>>>>>>>>>>>>>>>>>178,6
3	JP Morgan Chase (EEUU)	>>>>>>>>>>>>>>>>>170,8
4	Bank of America (EEUU)	>>>>>>>>>>>>>>>157,8
5	Wells Fargo (EEUU)	>>>>>>>>>>>>>129,5
6	B. Santander (España)	>>>>>>>>>>>>124,7
7	BNP Paribas (Francia)	>>>>>>>>>>87,1
8	Royal Bank of Canada (Canadá)	>>>>>>>>75,2
9	Bank of Tokyo Mitsubishi (Japón)	>>>>>>>73,8
10	Itaú Unibanco (Brasil)	>>>>>>71,5
11	BBVA (España)	>>>>>>66,8
12	Barclays (Reino Unido)	>>>>>>65,8
13	Unicredito (Italia)	>>>>>>61,2
14	Crédit Suisse (Suiza)	>>>>>>59,7
15	China Construction Bank (China)	>>>>>59,7

VER: Índice de la Banca en 2007
VER: EL PAÍS