Los 15 mayores bancos del mundo

En agosto de 2009 la banca mundial recuperó los niveles previos a la crisis de Lehman Brothers (sept. 2008), si nos atenemos a la capitalización bursátil, pero el terremoto ha cambiado la cara y las estadísticas en sólo un año. La Banca española no ha salido malparada, pues Banco Santander y BBVA se colocan en sexto y undécimo lugar, respectivamente.

Clasificación mundial de bancos en 2009

	Entidad	Capital bursátil (miles de millones $)
1	HSBC (Reino Unido)	>>>>>>>>>>>>>>>>>>> 186,0
2	Ind. & Co. B. China (China)	>>>>>>>>>>>>>>>>>>178,6
3	JP Morgan Chase (EEUU)	>>>>>>>>>>>>>>>>>170,8
4	Bank of America (EEUU)	>>>>>>>>>>>>>>>157,8
5	Wells Fargo (EEUU)	>>>>>>>>>>>>>129,5
6	B. Santander (España)	>>>>>>>>>>>>124,7
7	BNP Paribas (Francia)	>>>>>>>>>>87,1
8	Royal Bank of Canada (Canadá)	>>>>>>>>75,2
9	Bank of Tokyo Mitsubishi (Japón)	>>>>>>>73,8
10	Itaú Unibanco (Brasil)	>>>>>>71,5
11	BBVA (España)	>>>>>>66,8
12	Barclays (Reino Unido)	>>>>>>65,8
13	Unicredito (Italia)	>>>>>>61,2
14	Crédit Suisse (Suiza)	>>>>>>59,7
15	China Construction Bank (China)	>>>>>59,7

VER: Índice de la Banca en 2007
VER: EL PAÍS

Kraft

En 1988 surge la noticia de que la marca Marlboro se hace con una de las empresas estadounidenses de referencia: Kraft. 20 años después vamos a elaborar un Informe sobre la evolución de la empresa y sus nuevas marcas.

 

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EL PAÍS

La fusión de Philip Morris y Kraft crea la primera empresa de alimentación mundial

AGENCIAS - Nueva York – 01/11/1988

 

La compañía de tabaco Philip Morris y el conglomerado alimentario norteamericano Kraft anunciaron ayer un compromiso para la fusión de ambas entidades, en la que será el primer grupo alimentario mundial. La fusión moverá más de 13.000 millones de dólares.Philip Morris, que fabrica los cigarrillos Marlboro y Benson and Hedges, incrementó el pasado viernes su oferta sobre Kraft, de 90 dólares por acción a 106 dólares. Kraft aceptó la oferta el domingo, para luego anunciarse oficialmente.

 

La fusión de ambas empresas será la primera operación, por su volumen e importancia, entre dos empresas no petroleras que se realiza en el mercado norteamericano. Es además la segunda después de la compra de Gulf Oil por Chevron. Kraft produce y vende desde quesos hasta salsas de ensaladas, pasando por yogures y margarinas. Kraft tiene intereses en 130 países.
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ECONOMIA Lunes, 26 de junio de 2000

 
Philip Morris compra Nabisco para integrarla con Kraft
NUEVA YORK.- El grupo Philip Morris, dueño de la alimentaria Kraft, anunció ayer la compra del grupo agroalimentario estadounidense Nabisco Holdings por 14.900 millones de dólares (unos 15.900 millones de euros, unos 2,6 billones de pesetas), y asumió además una deuda por 4.000 millones (unos 4.200 millones de euros, unos 711.500 millones de pesetas).Philip Morris, cuya sede se encuentra en Nueva York, informó que la compra se haría al precio de 55 dólares por acción (unas 10.000 pesetas por título). El plazo para el depósito de ofertas para la compra de Nabisco se terminó el pasado miércoles. Philip Morris figuraba entre los favoritos. La gran empresa tabaquera, dueña también de la compañía de alimentación Kraft, figuraba por delante de otros grupos interesados en adquirir Nabisco. Los estadounidenses Heinz o Pepsico, el británico Cadbury, el francés Danone y el suizo Nestlé. Nabisco Holding está controlado por el grupo estadounidense Reynolds (también de tabaco). Su integración con Kraft Foods, la rama agroalimentaria de Philips Morris, originará «la compañía de productos alimentarios más rentable del mundo», aseguró Philip Morris. La nueva empresa formada por Kraft y Nabisco será «líder mundial» de bizcochos y galletas con el 13% del mercado. En Estados Unidos, sus partes de mercado serán respectivamente de 35% para los bizcochos y 47% para las galletas. Philip Morris precisó ayer también que antes del inicio del año que viene sacará a Bolsa «menos del 20%» de Kraft para ingresar la liquidez necesaria para afrontar esta operación.

 

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EL PAÍS

Kraft Foods ofrece 11.600 millones por Cadbury

El mayor grupo alimentario de Norteamérica ofrece 11.652 millones por la empresa británica, que ha rechazado esta oferta inicial por considerarla “insuficiente”.- La unión de ambas crearía una “potencia global” en el sector de aperitivos, golosinas y comida rápida

AGENCIAS - Londres – 07/09/2009
Kraft Foods seguirá cortejando a la empresa británica Cadbury, que se disparó hoy en bolsa después de rechazar una suculenta oferta del grupo alimentario estadounidense, que busca una fusión de los dos gigantes. Kraft, el grupo alimentario más grande de Norteamérica, tendría que elevar su oferta de 10.200 millones de libras (unos 11.652 millones de euros) hasta un 40% después de que el precio de las acciones del segundo mayor fabricante mundial de dulces y chocolates se disparara casi el doble tras conocerse las intenciones de compra, según los analistas. Los títulos de Cadbury cerraron con un alza de 38%, en 7,83 libras, por encima de los 7,45 libras de la acción de Kraft. Estos precios reflejan las expectativas positivas de los analistas, que ven la fusión de los dos gigantes como un éxito. En un comunicado remitido a la Bolsa de Londres, el consejo de administación de Cadbury confirmó haber rechazado el ofrecimiento de Kraft Foods para llevar a cabo una fusión de ambos grupos mediante el pago de 7,45 libras (8,5 euros) en efectivo y acciones, lo que suponía una prima del 31% sobre el precio de cierre de las acciones de la británica el pasado viernes, al considerar que la propuesta de Kraft “no valora suficientemente” al grupo y sus perspectivas de negocio. No obstante, Kraft Foods expresó en otro comunicado su voluntad para seguir trabajando de cara a lograr el respaldo de la británica a su propuesta, para lo que determinó la conveniencia de hacer públicos los términos de su “posible oferta”. Kraft Foods señaló que la combinación de ambas compañías crearía una “potencia global” en el sector de aperitivos, golosinas y comida rápida y afirmó que el nuevo grupo contaría con una cifra de negocio de alrededor de 50.000 millones de dólares (34.850 millones de euros).

 

En noviembre, Kraft vuelve a la carga contra Cadbury

Kraft ha lanzado hoy (9 de noviembre 2009) una OPA hostil sobre la empresa británica Cadbury que valora a la empresa en 9.800 millones de libras esterlinas (poco menos de 11.000 millones de euros), en el mismo nivel que la anterior. El consejo de Cadbury se resiste a aceptar nada que no valore la acción de Cadbury a un mínimo de 850 peniques (9,35 euros), pero Kraft se ha decidido a lanzar la OPA hostil para intentar convencer a los accionistas. Además, los malos resultados de Kraft del tercer trimestre, que refuerzan las tesis de Cadbury de que se ha convertido en un mero conglomerado de empresas, no ayudará a convencerles. La caída del precio de las acciones de Kraft, segunda compañía del sector mundial por detrás de Nestlé, desde que lanzó su primera OPA ha depreciado el precio de la oferta hasta los 720 peniques (7,92 euros), aunque las acciones de Kraft cerraron el viernes a 758 peniques (8,34 euros). 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Puma renace con Usain Bolt

Todo nació en Berlín, en 1936. Todo comenzó con Jesse Owens. Y lo inició Adolf, Adi, Dassler, el hijo de un zapatero de Herzogenaurach que se coló en la Villa Olímpica con una maleta llena de zapatillas fabricadas por su hermano, Rudolf, y él y que convenció a Owens de que compitiera con ellas: las Dassler Brothers, las primeras zapatillas con clavos removibles. No le pagó por ello. Se las regaló.

Después de la II Guerra Mundial, los dos hermanos se pelearon. Cada uno montó una empresa de calzado deportivo. Adi Dassler fundó Adidas; Rudolf, Puma. En la feroz competencia entre ambas, alimentada, en unos tiempos en los que los deportistas olímpicos eran idealmente amateurs, con sobres de dólares bajo mano, se impuso Adidas, ayudada por sus contactos con las federaciones, los atletas y el movimiento olímpico. Hasta que llegó Nike. En los 80, Nike arrasa y deja herida de muerte a Puma. Adidas logra sobrevivir. En 2006 el grupo francés Pinault, propietario de FNAC, Gucci y otras marcas de venta por catálogo (Venca), adquirió Puma. Pero desde que, en 2008, Bolt no se olvida de quitarse las zapatillas naranjas con suela de fibra de carbono después de cada carrera y celebrar con ellas en la mano para que salgan en todas las fotos, Puma ha renacido.

Bolt está comprometido con Puma desde que tenía 16 años, y cobra una barbaridad, pero no más de millón y medio de dólares por año. Los analistas de mercado han estimado que después de Pekín el valor mediático de Bolt equivalía a 250 millones de euros. Puma, que también patrocina a todo el equipo jamaicano, ha reconocido que “las ventas en agosto han sido espectaculares”, en palabras de Jochen Zeitz, presidente de Puma, una empresa que no disimula los apuros de la crisis mundial. Sus beneficios en el segundo trimestre del año bajaron un 16%, por culpa del descenso de precios necesario para mantener las ventas, y las perspectivas en el segundo semestre hablan de un retroceso. Pese a Bolt, pues tampoco un hombre solo puede cambiar la marcha de la economía mundial. Aunque sí la historia de Puma.

VER: Bolt reescribe la historia de Puma, de C. Arribas

El café de Nespresso tiene nuevos rivales

El café de casa se está convirtiendo en un hábito de consumo cada vez más frecuente. Nespresso, de Nestlé, así lo vio en 2003 y eligió al actor masculino más deseado, George Clooney, para su publicidad en televisión. Ahora Kraft Foods y Bosch/BSH (Grupo Siemens) han decidido unirse para luchar por un mercado al alza en España.

La noticia es que Bosch BSH y Kraft Foods Iberia tienen previsto lanzar en el mercado nacional, a partir de septiembre, una máquina llamada Tassimo, que ya funciona en Francia Austria, Reino Unido, Canadá, Alemania, Suiza y Estados Unidos, desde 2004. La cafetera funciona mediante un sistema denominado Tassimo T Disc, consistente en unos pequeños discos que contienen una porción exacta para una dosis, de café molido, té, chocolate caliente o leche concentrada.

La primera empresa en lanzar café bajo demanda en España fue Nestlé, con un producto de café en cápsulas, bajo la denominación comercial Nespresso. La fabricación de las cafeteras que utilizan este sistema es llevada a cabo por Krups (ex Moulinex), DeLonghi y Siemens, y la distribución de las cápsulas es cerrada, es decir, sólo pueden adquirirse en tiendas Nespresso o a través de su canal online. Posteriormente, Nestlé y Krups sacaron al mercado Dolce Gusto, una máquina con un nivel de sofisticación menor, pero con unos precios más competitivos. Las cápsulas pueden adquirirse en hipermercados como Carrefour, Mercadona, Eroski o El Corte Inglés. Dado el éxito de esta modalidad de café, otras firmas, como Lavazza e Illy, que fabrican sus propias máquinas, o Saimaza, junto a Saeco y Philips, han lanzado al mercado cafeteras similares.

Los T Disc serán producidos por marcas de Kraft (la multinacional de la mayonesa) tan conocidas como Maestro Lorenzo, Milka, Starbucks, Carte Noir o Twinings.

VER: Expansión

La isla de los museos

Debe de ser casualidad, pero a veces las cosas se engarzan de una manera más que soberbia sin esperarlo. Porque se habían dicho tantas posibilidades, tantos edificios y terrenos ofrecidos por unos y otros, durante tanto tiempo, que ya casi nadie podía pensar que las cosas vinieran de esta guisa. Me refiero a la construcción del Centro de Arte Contemporáneo en Miraflores, junto al futurista Palacio del Sur del arquitecto holandés Rem Koolhas. Ha sido una suerte por fin que en esta Ciudad de las Ideas donde antes sólo había ratones, porque Miraflores era un suburbio incómodo, se ponga en marcha una auténtica isla de los museos a la manera berlinesa, un proyecto con visos de futuro en una ciudad necesitada precisamente de equipamientos culturales. Debe de ser casualidad, ya digo, pero la Consejería de Cultura anuncia también la construcción de nueva planta del Museo de Bellas Artes a la diestra de la Calahorra y del Palacio del Sur. Un espacio admirable y un entorno único que esperemos sea apreciado por la Junta de Andalucía y que el nuevo edificio esté a la altura de las expectativas en diseño y en espacio, para poder ofrecer de manera lúcida la calidad de la obra atesorada en el Bellas Artes cordobés. ¿Qué queda, pues, aparte de levantarlos en esta Isla del Sur? Queda que no olvidemos que el río Betis es la cuna de la ciudad y ha de ser de nuevo la espina dorsal de su devenir futuro. Queda que no echemos en saco roto el magnífico diseño del polémico y genial Moneo, diseño que ideó para el Palacio del Sur, pero que puede reconvertirse en Centro de Arte Contemporáneo por la mano del creador del Museo Romano de Mérida o del Nuevo Museo del Prado. Queda que la Diputación ex Excelentísima complete con la Fundación Botí el panorama cultural cordobés no en los terrenos escasos de la plaza Judá Leví (ideales para una Filmoteca alicaída), sino en nuevos terrenos que quizá la casualidad no lleve lejos de la Isla de los Museos. ¿Algo más, pues? Queda que no olvidemos el Museo Julio Romero de Torres, tan castizo y a la vez tan cordobés y universal. Queda soñar, pero parece que nuestros próceres han apostado por fin por un sueño del que la Ciudad de las Ideas sabrá sacarnos a todos.

VER: Diario Córdoba

Monumentos cordobeses

Según la revista digital Córdoba 2.0. , de los datos arrojados por el Consorcio de Turismo y la Junta de Andalucía, la Sinagoga se consolida como uno de los monumentos más visitados de la ciudad, con casi el doble de visitas que el Conjunto Arqueológico de Medina Azahara.

La revista ofrece 2 comentarios rápidos:

“1º.- Medina Azahara tiene mucho que crecer en visitas, por lo que hay que seguir promocionándola a nivel internacional, hay que organizar eventos que ayuden a realizar esta labor divulgativa y, por supuesto, hay que poner en uso ya el centro de visitantes del conjunto arqueológico.

2º.- La Sinagoga es un monumento con muchos visitantes, a pesar de contar con un horario muy limitado y, teniendo en cuenta la climatología cordobesa, muy mal diseñado. ¿como puede pretenderse que la sinagoga se pueda visitar un día cualquiera del verano de 15:30 a 17:30? ¿Quién en su sano juicio va a pasearse por la ciudad con 40º C a la sombra?
Para que lo comprobéis con vuestros propios ojos, os dejo el enlace al documento con los horarios de los monumentos que el Consorcio de Turismo edita mensualmente. Horarios Agosto“.

La revista critica que haya “varios monumentos que cuelgan el semicerrado por vacaciones como es el caso del Alcázar de los Reyes Cristianos (cosa que tiene delito en plena época de vacaciones, y por lo tanto, de turistas)” y ofrece dos magníficas tablas donde podréis ver la horas de visita disponibles a la semana.

	Monumento	Horas semanales de visita
	Mezquita	69,5
	Sinagoga	36,5
	Museo Bellas Artes	57,5
	C.A. Medina Azahara	56,5
	Jardín Botánico	55
	Museo Arqueológico	57,5
	Torre de la Calahorra	54

La verdad es que salta a la vista las escasas horas de visita que tiene la Sinagoga frente al resto de monumentos de la ciudad. Cosa que tiene poco sentido, vista la importancia que tiene dicho monumento en la ciudad. Tampoco digo que sea necesario llegar a las 70 horas de apertura de la Mezquita, pero un horario más acorde a la época del año en la que se encuentre (en verano abrir en horas más tardías y en invierno adelantar esa apertura) y con más horas solo será beneficioso para la ciudad.
Otros monumentos dependientes de la Junta de Andalucía tienen horarios muchísimo mejores, por lo que esperemos que deje de existir esta “discriminación” hacia uno de los principales reclamos turísticos y culturales de la ciudad junto con la Mezquita.

Monumento	Visitantes 2008

Mezquita     1180124   Sinagoga     456230   Alcázar RR.CC.     292074   C.A. Medina Azahara     183553   Jardín Botánico        58131   Museo Arqueológico       69664   Torre de la Calahorra       67525

Analizando también el número de visitas anuales que reciben los principales monumentos de la capital, salta a la vista que, de aumentarse el número de horas de visita de la Sinagoga, el número de visitantes anuales casi podría llegar a duplicarse.

En definitiva, Córdoba es una ciudad turística y tiene en este sector muchos puestos de trabajo, pero con una mejor gestión del patrimonio actual y futuro (refiriéndome a la puesta en valor de nuevos yacimientos arqueológicos y museos), este sector puede aún dar mucho más de lo que ya da a la ciudad.

VER:Córdoba 2.016

Clavero piensa que Andalucía retrocede

El 23 de julio de 2009, Manuel Clavero Arévalo, ex ministro de la UCD en 1981 y uno de los padres de la Autonomía Andaluza, publicó un artículo en los medios del Grupo Joly en el que se atrevía a adelantar algunas posibles consecuencias del acuerdo de Financiación Autonómica reciente.
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MANUEL CLAVERO ARÉVALO

Días pasados el Consejo de Política Fiscal y Financiera ha votado por mayoría, pero sin ningún voto en contra, la propuesta de financiación autonómica que elevará al Gobierno para que la remita a las Cortes para su tramitación como ley.

Las disposiciones adicionales 8ª, 9ª y 10ª del nuevo Estatuto de Autonomía de Cataluña establecen que en el primer proyecto de ley de cesión de impuestos del Estado que se apruebe, el porcentaje de cesión del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas pasará al 50% (siendo el anterior el 33%). El 50% lo percibirá Cataluña de la recaudación de los sujetos pasivos que tengan su residencia habitual en Cataluña, aunque las rentas las obtengan en otros lugares de España. También dicha ley futura de cesión de impuestos del Estado, establecerá que el porcentaje de cesión de la recaudación del IVA pasaría a ser del 50% (antes era de 35%), en función del consumo en el territorio de Cataluña. La redacción del precepto crea problemas de interpretación porque en muchos casos la factura con IVA se emitirá en Cataluña, pero el consumo se producirá fuera de ella. Finalmente, en la cesión de los impuestos sobre hidrocarburos, tabaco, alcohol y otros, el porcentaje pasaría a ser del 58% de la recaudación, siendo anteriormente del 40%.

Semejante precepto no figura en los demás estatutos recién aprobados, pero la financiación acordada ha extendido a todas las comunidades autónomas la cesión a las mismas de los referidos porcentajes en los citados impuestos. Ocurre, sin embargo, que tanto en el recurso de inconstitucionalidad contra el Estatuto de Cataluña interpuesto por el Defensor del Pueblo como en el interpuesto por el Partido Popular se pide la nulidad por inconstitucionalidad, de las disposiciones adicionales 8ª, 9ª y 10ª del nuevo Estatuto de Cataluña. ¿Qué pasaría si la sentencia del Tribunal Constitucional declarara la inconstitucionalidad de tales disposiciones adicionales? La aprobación por las Cortes de la nueva ley de financiación quitaría gravedad al tema.

El procedimiento para llegar al acuerdo de refinanciación ha sido claramente bilateral entre el Gobierno de España y el Gobierno tripartito de Cataluña, y la falta del mismo ha retrasado la decisión un año y ha sido muy bueno para el Gobierno, que ha conseguido estabilidad parlamentaria, y para el tripartito catalán, que ha conseguido lo que quería. El procedimiento ha sido tan bilateral que no se ha cerrado hasta que Esquerra Republicana consiguió todavía más millones de euros, lo que les hizo decir que le habían ganado una batalla al Estado y que era un paso para la independencia de Cataluña.

El acuerdo ha sido posible porque la cantidad prevista por el ministro Solbes, que era del orden de 6.000 millones de euros, después de su salida del Gobierno, se ha aumentado a 11.000 millones de euros, de los que Cataluña percibiría 3.855 millones de euros y Andalucía 3.133 millones.

La reforma de la financiación es compleja, como se deduce del documento de setenta y seis folios en que se basa la propuesta de acuerdo. Se crean tres fondos con cargo a los 11.000 millones aportados por el Gobierno, uno del 80% que garantiza la igualdad en la financiación de la sanidad, la educación y los servicios sociales, otro de 16% que garantiza financiación suficiente para el resto de las competencias transferidas y uno tercero del 3,5% que garantiza la convergencia en la financiación per capita.

La financiación por habitante es la siguiente: de los 11.000 millones adicionales aportados por el Gobierno, la media española por habitante es de 325,24 euros, siendo la primera Cataluña con 534,64 euros, seguida de Baleares con 485,13 euros y por Andalucía con 388,74 euros. En cuanto a la financiación total por habitante, Cataluña recibirá 3.180,16 euros por habitante y Andalucía 3.156,96 euros, siendo la media española de 3.033,55 euros por habitantes, y quedando por de debajo de la media Murcia, Baleares, Madrid, Canarias y Valencia.

El esfuerzo realizado por el Estado hará aumentar el déficit público, que ya es importante como consecuencia de la crisis, que será difícil reducir sin una subida de impuestos.

Andalucía recibe más que con el modelo anterior, superando la media nacional, pero recibe menos que Cataluña, no obstante tener más territorio, más población, más paro y menos renta per cápita.

VER: Diario de Sevilla